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刚成立企业网站如何增强竞争力

作者:   发布时间:2015-05-08 22:26:23   访问:
一个刚起步的企业网站,最需要的一个是资金,另外就一是一个忠贞于这个企业、愿意陪你一起开创公司未来的人。如果这两个条件都不具备的话,那么这个公司是难发展起来的(不完全绝对)。如果一个企业因为工资(可能数字不是很大哦),失去这些一开始就有着满腔热情的员工,我觉得那或许是不值得的,公司的领导们要看大方向啊,员工都没有了还怎么发展啊。
 企业的网站要发展离不开网站的优化、宣传、策划等工作,但是重要的还是有一个团队愿意为你做这些工作,企业领导应该把可以提高人员工作激情做为重要的工作,要知道如果你的员工热爱这个网站,他平时的一言一行都会为网站的推广做出贡献。至于怎么样调动员工这样的热情,相信各个企业领导都会有适合自己企业的办法,不然也不会做到领导的位置,希望你们可以注意到这个细节。
    人才,是企业发展的核心。
    人才是一种无价的资源。怎样吸引人才,怎样培养人才,怎样用好人才,这是一个重要的课题。埋没人才是罪过,用非所学是一种浪费,求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才,才尽其用的环境,是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。
    如何吸引人才并且留住人才,是当下许多企业家面临的比较棘手的问题。
 企业网站的员工从心态来分,只有两种,千万不要把你的员工想的那么复杂哦,一是有责任心的,另一个当然就是没有责任心的。这两种心态的员工无论在任何企业都是并存的,这也是大部分管理者最困惑的地方,他们希望所有的员工都能一心一意的对待自己的工作,在规定的时间都能高效完成本职工作,当然这个也是不现实的。要知道大部分的员工来到企业是为了赚钱而不是和你一起打江山的,但是有这样思想的员工确实存在,如果这样员有好的接受能新事物的能力,一定会步步高升,但这需要你有成熟的思想、对网站合理的建议、优秀的接物待事能力等等),如果各位管理者发现你的网站有这样的人员一定要留住他,然而大多数IT企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。它们或许认为,走就走吧,反正人才市场上多的是人员待聘。但是人才流失的成本是很高的。一个员工离职之后,从找新人到顺利上岗,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。那么这些钱为什么不能用在因为工资问题离职的那些员工呢?企业的管理者你们每天都在考虑什么?要知道这个世上没有最好的管理,只有最适合自己企业的管理,不要忘记你是个刚起步的公司,你的网站经受不起的起员工的跳槽,要想尽办法留住那些老员工。他们是你最宝贵的财富,当然一个企业没有新鲜的血液注入也是不合理的。
    我认为公司解决不好人员的流失问题最重要的是没有好的企业文化,公司不要一味的强调员工的责任心,当你给的待遇不能调动员工的情绪的时候,不能满足员工的生存条件时候,我们拿什么一味的为公司付出,我们为家付出,我们会得到温暖,当我们累了后回到家里,家里的亲人会安慰你,鼓励你,母亲会给你做一顿好吃的,女(男)朋友会给你一个安慰的拥抱(加油,我支持你),这些或许就是每个人都喜欢家的原因,当然运做一个公司当然不能这样做,但是如果你这么做了不是什么坏事。那么为公司付出我们会得到什么呢?公司应该多注意下这些细节的问题,把一个公司可以近期回报给员工的承诺勇敢的告诉你的员工,这样你的员工才会觉得通过自己的努力,一定会拿到公司给我们的奖励,不要给你的员工一个漫无止境的宏大的网站目标,公司可以等,可员工等不起,他们要面临租房、吃饭等等问题。公司领导的眼光看的远是必须的,因为整个公司的命运是靠公司的领导去把握方向的,不要奢望你的员工和你有一样的眼光,这个是不现实的。公司和员工之间应该充分的理解,公司运做需要费用我们可以理解,难道我们生存就不需要费用吗?
 企业必须不断面对各种外生的、难以预料的变化从而进行调整,甚至在一个战略还没有完全展开的时候就需要进行新的转型;而要应对这种变化的环境,就无法依赖一劳永逸的战略定位来取得长久的成功。
 在企业发展过程中战略引导的转型内容要远远超过过往一次性的改变。虽然企业转型计划是出于某种因素驱动,但是转型却是一个系统性很强的工程,而不仅是对原有业务模式的细枝末节进行 ,企业内部各个因素之间的紧密联系决定了这一点。可以说每一次成功的转型都是系统的、彻底的转变,是一个完整的战略决策和执行过程。
 在国际上,那些最能持续地创造大量股东价值的公司,通常有大量和持续的创新,因为这些要素是联系在一起的。在今天日益复杂和竞争激烈的环境下,企业需要从仅仅旨在形成和保持长期定位的传统战略转向对连续转型的重视以及对形成赢得每一场战斗的能力的重视。成功的公司往往投身于变化的过程当中,这些变化或大或小,一个接连一个就像不断转动的巨大飞轮那样带来持续的动力。
    企业做强,就是指尽可能地增加企业的知识资本,增强企业的创新能力,提升企业的核心竞争力,最大限度地扩大产品的市场占有率,最大限度地增加企业的经济收益。企业要做强,就需要企业创新能力强,产品研发能力强,市场营销能力强,抵御风险能力强,综合盈利能力强。
    核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业网站推广核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
 核心竞争力离不开时代的特点,在信息技术和电子商务快速发展的今天,核心竞争力有了新的内涵:它是一种运用各种技术(尤其是信息技术)协调各种生产技能,并且把多种技能整合到一起的能力,是一种能跨越组织界限协同工作的沟通能力,是一种对外部环境变化能快速做出反应的能力,是一种企业保持常青的学习能力。
 企业的核心竞争力有不同表现形式:首先,核心竞争力是企业争夺环境资源的能力,企业竞争优势可体现在企业控制的某项或几项战略性资源上,如:独特的技术优势、广泛、畅通全面的信息系统、与众不同的经营思想等等;其次,核心竞争力存在于价值链的某一个或几个特定环节,可通过企业价值链的各项职能活动使企业产生竞争优势。如广泛的销售网络、快捷的配送、实践经验和内部的默契等;第三,核心竞争力来自于企业持续的创新活动,它作为企业的优势,必然存在于创新因素中,是企业发展的保证。最后,核心竞争力来自具有企业自身特性的知识体系和知识系统,在知识经济时代,知识日益成为创造经济财富和推动社会发展的主要杠杆,企业通过内部的学习与积累,积极吸收和利用外部资源,形成企业自身的合理、有效的知识分享机制,使企业在固有的分工与部门竞争和反应中具备超越传统企业组织知识系统,从而形成自己的优势。

标签:企业网站 核心

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